6月，北京電力醫(yī)院正式實施醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革，覆蓋全部科室的醫(yī)改全流程系統(tǒng)在全院醫(yī)護工作者和同方鼎欣的通力配合下，有條不紊的完成了切換、更新工作。本次醫(yī)耗聯(lián)動工作，同方鼎欣醫(yī)療信息化團隊從今年2月份開始進行籌備工作，項目組成員全程參與。經(jīng)過嚴密有序的籌備演練，反復不斷的模擬測試，順利保障本次醫(yī)耗聯(lián)動切換工作。通過本次醫(yī)改聯(lián)動系統(tǒng)的切換，項目團隊不僅將醫(yī)保數(shù)據(jù)成功導入自主設計開發(fā)的HIS系統(tǒng)，還梳理了系統(tǒng)對接接口、完成了醫(yī)院各系統(tǒng)備份、系統(tǒng)改造的預案工作等。在信息系統(tǒng)建設的過程中，同方鼎欣通過不斷滿足北京電力醫(yī)院的管理需求，及時解決醫(yī)院遇到的各項問題，精心打磨自身的產(chǎn)品與服務，同方鼎欣的醫(yī)療信息化技術為電力醫(yī)院醫(yī)療服務邁入新時代保駕護航。
同方鼎欣與北京電力醫(yī)院信息中心團隊合影
北京電力醫(yī)院辛書記、倪院長、馬院長、錢院長、醫(yī)耗改革各科室負責人、信息中心團隊與同方鼎欣江總、信息化團隊合影
此次改革是響應國家政策的號召，自2018年12月，北京市出臺《北京市醫(yī)耗聯(lián)動改革實施方案》，全市圍繞一降低、一提升、一取消、一采購、一改善“五個一”改革目標，取消醫(yī)用耗材加成、規(guī)范調(diào)整1600余項醫(yī)療服務價格，通過有降有升的調(diào)整，提升醫(yī)務人員技術服務價值，完善服務體系，提高服務質(zhì)量。
在倪院長、馬院長和醫(yī)保辦王老師指導下進行醫(yī)保數(shù)據(jù)的導入及核對工作
結(jié)算中心及物價負責人，進行系統(tǒng)切換后的物價和物料的核對工作
變化發(fā)生的背后，是醫(yī)院各級領導、醫(yī)護人員和同方鼎欣的信息化團隊的深夜堅守，此次HIS系統(tǒng)的升級切換涉及門急診收費、入出院記賬、病區(qū)、醫(yī)技、醫(yī)保、藥品管理等多個部門，院領導高度重視，積極參與計劃制定與實施，準備相關預案，親自指揮協(xié)調(diào)全院信息系統(tǒng)切換升級工作。6月14日晚醫(yī)院信息中心燈火通明，北京市衛(wèi)生健康委黨建處袁兆龍以及醫(yī)院倪院長、結(jié)算中心主任、護理部主任、負責物價的各位醫(yī)院負責人在醫(yī)院信通部機房共同查看信息系統(tǒng)的準備情況，醫(yī)院近120名醫(yī)務人員值守系統(tǒng)切換兩端。同方鼎欣的信息化團隊嚴密有序地演練著，反復做著模擬測算，確保信息系統(tǒng)的每個數(shù)據(jù)切換端口準確無誤。同時，單機版?zhèn)浞荨⑹止げ僮鞯葢鳖A案也在緊張籌備中，時刻做好應對突發(fā)情況的準備。為了優(yōu)化流程、提高耗材費用比例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)存儲過程、調(diào)配效率，這期間我們寫的模塊功能一改再改。銀行卡退款、移動支付退款、跨年退費、跨醫(yī)保起付線退費，我們一磚一瓦地重構(gòu)原功能。改造過程中又發(fā)現(xiàn)了新問題，自助機醫(yī)保繳費缺少新退費必填的一個字段。此時已是6月12日下午，通知自助機廠商修改程序，聯(lián)調(diào)接口，時間來不及。怎么辦？本著醫(yī)改為重的原則，同方鼎欣團隊決定先行修改HIS接口的輸入與輸出方法，確保按計劃上線新退費。由于上線時間安排在凌晨12:00,線下只有急診醫(yī)生，夜間緊急就診的患者情況一般都很緊急，我們測試只能在醫(yī)生就診完成后，很短的時間內(nèi)跟醫(yī)生，收費處溝通，才不影響患者正常情況進行。
此次參與人員都是從HIS開發(fā)開始一直到運維都始終戰(zhàn)斗在第一線的同志，對系統(tǒng)的了解很透徹，對領導下達的指令能夠很快領悟，加以實現(xiàn)，并且任勞任怨。6月14日到6月15日，項目組成員為了保證醫(yī)耗聯(lián)動成功切換，不顧辛勞，同志們一遍又一遍的確認自己負責模塊完備后，帶著緊張心情的同時又有一絲期待，等待15日零點的到來，終于……第一槍打響了，這位患者醫(yī)保的分解，所有人的心都懸了起來，各部門不停地向指揮小組報告：已完成物價系統(tǒng)的核對、審核，更新成功；已完成醫(yī)保系統(tǒng)的核對、審核，更新成功；急診系統(tǒng)運行正常；病房系統(tǒng)運行正常；信息各系統(tǒng)運行正常！這是醫(yī)保接口返回成功的標識，我們成功了！！零點一過，不顧長時間工作的疲勞，又開始了全面測試。測試完已是清晨4點多，天蒙蒙亮，同事們趴在辦公桌小憩三四個小時，又投入到新一天的工作中。
同方鼎欣醫(yī)療信息化團隊
從6月14日早9點，一直堅持奮斗到15日下午6點。一路披荊斬棘，熬過無數(shù)深夜。此后每天有人員在醫(yī)院進行值班，24小時保證有人員監(jiān)控醫(yī)院的情況。在幾天幾夜的通宵達旦的工作中團隊成員們都保持了高昂的工作熱情，在項目負責領導江總、楊建輝的帶領下團隊成員們有條不紊的準備各項準備工作。項目中茍旭陽、黃云飛在醫(yī)耗聯(lián)動前剛剛舉行了婚禮，婚禮后立即全面投入醫(yī)耗聯(lián)動的準備工作，每天加班到深夜。貢磊和許華洋承擔了醫(yī)耗聯(lián)動所有的相關數(shù)據(jù)的切換腳本工作，每天對數(shù)據(jù)進行梳理，確保切換使用的腳本正確。孫亞衛(wèi)和趙松嚴密對物價物料部門進行數(shù)據(jù)的監(jiān)控和查詢。王暉和王占坤負責在整個切換過程中，已作廢項目和新項目的實施，監(jiān)測廢止項目不會被應用。測試組的左權(quán)和溫釗，從醫(yī)耗聯(lián)動的準備期間開始一直到醫(yī)耗聯(lián)動的切換的整個過程中，對整個流程進行了全面測試，從模擬環(huán)境到切換后的正式環(huán)境，都進行了充分測試。團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力是醫(yī)改系統(tǒng)成功切換的關鍵。
同方鼎欣的團隊成員在不眠之夜中，經(jīng)歷了這次醫(yī)改的洗禮，所有數(shù)據(jù)和信息展示北京電力醫(yī)院醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革信息系統(tǒng)切換成功！我們的技術和服務再一次得到了全院領導的認可和肯定。
同方鼎欣項目負責人楊建輝和物價辦公室沈老師進行物價核對工作
馬院長、財務處、護理部等科室各主任與物價辦公室老師們，進行系統(tǒng)切換后的物價和物料的審核工作
同方鼎欣醫(yī)院綜合管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）基于SpringCloud微服務架構(gòu)開發(fā)， HIS2.0系統(tǒng)通過門急診、住院及結(jié)算三大業(yè)務中心和藥品、預約、質(zhì)量、血液四大管理中心，向內(nèi)實現(xiàn)對患者診療流程的一體化管理，向外實現(xiàn)對社區(qū)醫(yī)院的多層級一體化業(yè)務支撐。HIS2.0系統(tǒng)采用模塊化插件式應用設計，靈活定義面向臨床、醫(yī)療管理和基礎管理等多場景多組合的門急診服務、住院服務和結(jié)算服務三大業(yè)務中心以及藥品管理、統(tǒng)一預約、質(zhì)量管理和血液管理四大管理中心。
目前同方鼎欣HIS系統(tǒng)符合主流技術演進路線，同時是以醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的實際需求為導向，借鑒行業(yè)內(nèi)各大醫(yī)院成功的建設經(jīng)驗，結(jié)合成熟的項目管控經(jīng)驗，在SG-EA方法論的指導下，采用以用戶需求進化為核心的敏捷開發(fā)模式進行開發(fā)的云HIS系統(tǒng)。在同行業(yè)中已是領先的佼佼者。
倪院長、醫(yī)保辦主任、財務處主任，接受豐臺衛(wèi)計委的檢查
此次保障北京電力醫(yī)院醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革落地，是同方鼎欣醫(yī)療信息化項目的一次磨礪。落實北京醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革的要求，將醫(yī)療業(yè)務流程載體的醫(yī)院信息相關系統(tǒng)改造落到實處，同方鼎欣按照推進北京醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革信息系統(tǒng)改造的工作部署，穩(wěn)步推進醫(yī)院信息系統(tǒng)改造等相關保障工作。面對醫(yī)院學科眾多，信息系統(tǒng)“難調(diào)重口”的癥結(jié)所在，同方鼎欣團隊砥兵礪伍，下科室、做調(diào)研，根據(jù)院長、各科室主任、老師的指導、建議，針對各科室的專業(yè)特點和服務對象不斷改造優(yōu)化系統(tǒng)。未來，同方鼎欣還將持續(xù)致力于推進信息化服務的成熟和穩(wěn)定，為促進醫(yī)療機構(gòu)由資源消耗型向質(zhì)量內(nèi)涵服務效率型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變賦能，支撐和服務于持續(xù)發(fā)展的國家醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。
京公網(wǎng)安備 11010802024764號